Página 67 - Revista la Laguna - 3-Andalucia

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fundar su empresa; en España eso no llegaba
al 8 o 9 por ciento, y en Andalucía imagino
que eso estará incluso por debajo de la media
nacional...
Seguramente estará por debajo, pero es porque
la cultura que tenemos instalada en nuestra so-
ciedad es la cultura del esfuerzo medio ¿y dónde
se esfuerza uno en media?, pues en un puesto
de funcionario, un puesto público, un puesto
tranquilo, de por vida; eso está muy bien -yo
soy funcionario- para ciertos puestos de trabajo
pero no podemos aspirar a que todo el mundo
haga eso.
En sociedades como la americana hay mucha
gente que funda una empresa, que se arriesga,
que invierte, que pierde dinero, que vuelve a ga-
narlo... pero, claro, para que eso funcione, los
incentivos tienen que ser correctos. Si aquí le
dices a cualquiera que tiene éxito que le vas a
poner unos impuestos del 55 por ciento de lo
que gana, pues obviamente nadie tiene interés
en tener éxito, porque sabe que más de la mitad
de lo que gane se lo va a llevar Hacienda para
otras cosas. Con lo cual los incentivos fiscales
que tienes que diseñar no son los que estamos
diseñando aquí en España ahora mismo, ni los
que diseñó el gobierno anterior, ni los que está
diseñando el actual.
Los universitarios andaluces, ¿están ver-
daderamente preparados para ser emprende-
dores; porque con el título no basta, no?
No estamos preparados porque no se nos
transmite esa mentalidad desde niños. En la
sociedad andaluza hay esa sensación de que lo
mejor que te puede pasar en la vida es trabajar
para el ayuntamiento, ser funcionario y tener un
puesto fijo de por vida. Nuestro mensaje princi-
pal es que tienes que llegar al punto medio, y si
tú transmites a la gente que el objetivo es llegar
al punto medio, la mayoría no va a llegar. Si tú
transmites el mensaje de que el objetivo es llegar
a la cúspide, la gente se quedará por encima de
la media, pero si tu objetivo es estar en la media,
nunca vas a conseguir estar en la media; para
estar en la media tienes que aspirar a estar más
arriba, porque siempre habrá gente que fracase
y que tire de esa media para abajo. Esa obsesión
que tenemos aquí en no destacar, es la que nos
hace no tener emprendimiento y no tener las ta-
sas de éxito que tienen en otras regiones.
Has tenido la oportunidad de estar en uni-
versidades de muchos países, ¿qué crees que
debe hacer la universidad andaluza para
poder competir con el resto de universidades?
Lo primero que tenemos que entender como
sociedad es que a la universidad no puede lle-
gar todo el mundo, y esto no es porque la uni-
versidad tenga que ser solo para una élite, sino
porque el conocimiento universitario es un
conocimiento que es necesario solamente para
algunas tareas en la economía, no para todas.
No se necesita ser licenciado en derecho para
atender una ventanilla en un banco; no se
necesita ser economista para llevar las cuentas
de una empresa. Por tanto, esa obsesión de que
la universidad tiene que estar abierta a todo
el mundo solo sirve para generar frustración,
porque cuando salen de la universidad, no to-
dos pueden trabajar en lo que aspiraban, o en
lo que se supone que pueden trabajar cuando
tienen un título universitario. Por tanto, la uni-
versidad tiene que llegar a aquellos que tengan
las capacidades más claramente enfocadas al
trabajo analítico, y eso quiere decir una minoría
muchomás pequeña de lo que ahora mismo está
entrando en la universidad. Eso no es discrimi-
nación, es simplemente hacer que cada uno se
dirija al puesto donde seguramente pueda ser
más útil y más feliz.
En ese sentido, sería necesaria una
Formación Profesional potente, destinada a
esos jóvenes que acaban en una carrera uni-
versitaria, porque no se les ha ofrecido una
salida correcta...
Claro, ésa es la clave. Si tú tienes una
Formación Profesional potente donde formar
verdaderos gestores de empresas que no necesi-
tan saber de microeconomía y macroeconomía
para llevar una empresa de 15 o 20 trabajadores,
En Andalucía somos pioneros en
investigación y producción de energías
renovables; en biotecnología, en productos
agrarios de alto valor añadido...
somos pioneros en bastantes actividades
concretas y eso claramente nos muestra el
camino. El camino es el de la innovación,
el del emprendimiento y el de la apertura al
exterior.
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